Recuerdo que en un seminario alguien pregunto , cual es la diferencia entre y un Gerente eficiente, a un Gerente Eficaz?
A lo que respondí un Gerente Eficiente hace las cosa a tiempo con los recursos disponibles y un Gerente Eficaz hace las cosas a tiempo con menos recursos .
Nunca como ahora es necesario ser un colaborador Eficiente y aun Mejor Eficaz
Todo Gerente debe llevar a un nivel optimo su desempeño en toda tarea
ya sea usar mejor los recursos , tanto materiales , financieros, como recursos humanos.
hay 3 áreas en la nueva era que deberás implementar .
1-Tele trabajo . o colaboradores trabajando a remoto desde cualquier parte de la tierra.
Esta modalidad quedara de forma permanente para un grupo de colaboradores , sobre todo el
equipo de colaboradores del gerente y los administrativos , como los contadores , auditores y asesores fiscales.
Esta labores con las nuevas tecnologías se harán desde casa .
2 Ajustar el presupuesto a la nueva realidad.
Ya no se trata de cuanto dejaras de ganar, sino en algunos casos a cuanto ajustamos un perdida moderada.
baja todos los gastos , en la nueva realidad, nos guste o no los despidos estarán a la orden del día .
Como asesor financiero que soy con experiencia en 3 bancos te recomiendo veas estas 5 lineas ahora .
son .
a)-alquileres.
Revisa todas las sucursales que son productivas , dales de baja a todos esos alquileres onerosos he incluso en la agencia central de tu negocio re negocia la renta o pásate a una renta mas accesible.
b)-Nomina.
Trabaje con un vicepresidente que le apodaban la moto sierra porque logra mucha sinergia con la mitad de los empleados .
Se que tu no eres asi pero debes sinergizar en tu empresa con los colaboradores mínimos que consideres,
hay 3 reglas para analizar criterios de los empleados .
1) Los eficaces y leales que cumplieron sus tareas antes de tiempo y con menos recursos
Estos se quedan.
2) Los eficientes que cumplieron sus tareas a tiempo con los recursos disponibles.
Estos también se debe hacer esfuerzo por retenerlos.
3)Los inconformes.Y que no hicieron sus trabajos de acuerdo a linimientos y mostraron bajo lealtad a las marcas jefes políticas y directores .
Estos se deben disgregar (despedir) , no encajan con los nuevos tiempos y retos de la organización.
c) Vende.
Si estas en negocio de oportunidad como ser Alimentos ,Medicinas, Software ,envíos express entre otros no tendrás problema con llegar a tus presupuestos de venta, al contrario puedes haber Incrementado.
Si no estas en estos campos , busca nicho en el que tu empresa pueda participar.
d)baja todos los gastos que puedas
Es el momento de sinergizar tu area contable administrativa , Ahora con las nuevas tecnologias las firmas pueden llevar tu contabilidad por la mitad de la inversion que pagas a un equipo interno y sin gastos de recargo, como agunaldos y vacaciones
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en todas las áreas por pequeños que sean los margenes al año son muy significativos.
e)-Cuida del flujo de caja.
No estamos en bonanza , Compra solo lo verdaderamente útil para hacer operar tu empresa.
3-Cambio de Cultura en el trabajo.
Es evidente que la bioseguridad vino para quedarse, hay que entrenar a los empleados a usar los equipos de Bioseguridad, mascaras guantes trajes de protección gafas
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Y todo lo concerniente a laborar de manera ergonómica.
Espero los consejos te den un Norte la brújula de tu empresa .
Si te ayuda déjanos tus comentarios nos encantara saber de ti.
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